Objetivos estratégicos y líneas de actuación

Aukera 18, este es el nombre con el que hemos denominado el proceso de reflexión estratégica que hemos desarrollado en BIZITEGI durante el 2014.

Aukera significa opción, elección pero también oportunidad, y es con este ánimo con el que hemos desarrollado este proceso, conscientes que tenemos que situarnos ante las nuevas realidades de la exclusión social, sentirlas como una oportunidad para nuestra misión y tomar las opciones que nos parezcan más adecuadas ante los nuevos desafíos.

18 es el año al que miramos como horizonte temporal de nuestra reflexión.

Hemos querido que el proceso fuese:

Participativo

La verdadera fuerza del camino que emprendamos está en que se haya decidido de forma cohesionada por todas las personas partícipes del proyecto, socias, voluntarias, trabajadoras y usuarias.

Abierto

Analizando la realidad desde diferentes ópticas y tomando la libertad, al menos en los primeros pasos, de soñar, de dibujar las realidades que nos gustaría conseguir y los valores en los que creemos.

Comprometido

De las conclusiones y opciones que hagamos se tienen que derivar los compromisos que a nivel personal debemos aportar para poder dedicar nuestros recursos y nuestros esfuerzos en la dirección elegida.

A continuación se presentan los objetivos estratégicos y líneas de actuación para 2015-2018.

OE1.- PROFUNDIZAR en una intervención de calidad que mejore las condiciones de vida de las personas usuarias

L1.1.- Mejora permanente de la intervención desarrollando propuestas innovadoras.

L1.2.- Incorporar nuevas alternativas de inclusión social.

L1.3.- Desarrollar sistemática de medición de la percepción de calidad de vida en las personas usuarias.

L 1.4.- Seguimiento de la calidad y resultados de intervención por colectivos significativos.

OE2.- IMPULSAR las acciones de denuncia y sensibilización para avanzar en la construcción de una sociedad más justa.

L2.1.- Desarrollar la comunicación externa como forma de interactuar con la sociedad.

L2.2.- Participar en redes y alianzas con agentes sociales con los que compartamos objetivos y posicionamiento.

L2.3.- Desarrollar nuevas actividades de sensibilización y denuncia para aumentar el impacto social de nuestro trabajo.

OE3.- POTENCIAR la Comunidad como medio fundamental para desarrollar la inclusión social.

L3.1.- Desarrollar nuevas líneas de trabajo comunitarios según el modelo de Pedagogía Social Comunitaria.

L3.2.- Apostar por la incorporación de personas a través del voluntariado y de las personas usuarias en tareas de voluntariado.

L3.3.- Promover la participación en organismos y asociaciones directamente vinculadas a los barrios desde donde trabajamos.

L3.4.- Incorporar como ejes transversales de nuestra actividad las prioridades sociales de promoción de la igualdad de género y la promoción del euskera.

OE4.- FORTALECER la base social y las estructuras internas para asegurar la continuidad a largo plazo del proyecto.

L4.1.- Fomentar la adhesión motivada e ilusionada de todas las personas que formen parte del proyecto, sean socias, trabajadoras, voluntarias o colaboradoras.

L4.2.- Implementar formas eficaces de participación de las personas socias.

L4.3.- Fomentar la capacitación y el desarrollo de las personas profesionales.

L4.4.- Renovar las estructuras internas de la organización, creando dinámicas de participación y comunicación interna basadas en la transparencia.

OE5.- CONSOLIDAR la viabilidad y sostenibilidad económica.

L5.1.- Mantener el presupuesto en equilibrio entre ingresos y gastos anuales.

L5.2.- Gestionar los recursos materiales de manera responsable y duradera.

L5.3.- Gestionar activamente las relaciones con nuestros principales financiadores, presentado proyectos innovadoras ante las Administraciones Públicas.

L5.4.- Promover vías alternativas de financiación y captación de fondos.

OE6.- AVANZAR en ser entidad referente en el sector por un modelo de gestión avanzada e innovadora.

L6.1.-Desarrollar una Gestión Avanzada según modelos externos de referencia que enriquezca la práctica operativa a través de la gestión innovadora de la estrategia, las relaciones clave y la medición de resultados.

L6.2.- Potenciar la Innovación definiendo objetivos y estrategias para innovar desarrollando proyectos innovadores a través de la investigación, aprendizaje y creatividad.